外包管理

需求分析

通过与客户的深入访谈对请求进行详细研究，以便拥有所有必要的工具来分配特设团队并计划最佳的采购方案。

供应商选择

搜寻，分析和评估能够以最佳产品响应客户要求，合理化成本并确保所需质量水平的外包供应商；

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不断监测价格趋势和创新，当前法规以及各个行业的主要参与者。

供应商与客户关系管理

作为采购办公室管理所有的开发和采购活动，或作为客户的采购办公室，持续作为业务顾问或基于项目进行管理；

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以当地语言进行制造商与客户之间的对话；

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陪同或完全指导业务谈判；

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通过持续的沟通，以绝对透明的方式持续监控采购，生产和交付过程。

文件和证明

支持准备和/或创建定义供应的必要文件：合同的多语言起草，最合适的供应条款和条件，获得售后保证，技术文件；

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分析和创建所需产品/服务的特定技术数据表；

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验证是否需要对组件和/或成品进行特定认证，并在需要时通过公认的认证机构获得认证。

生产监督

通过始终在供应商营业地点工作的自己的员工，从原材料到最终产品，对生产阶段进行持续控制

后勤

装运前的控制和监督；

包装和物流管理的控制和监督；

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必要时提供三角剖分服务，以支持运输文件的准备和管理；

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参与贸易活动的国家/地区的专用运营和后勤设施